ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي
يعد التحليل الاستراتيجي أحد الوسائل المهمة التي تتبعها الشركات والمؤسسات قبل البدء في تنفيذ خطة العمل لضمان تحقيق أعلى مستوى من النجاح من خلال توفير بيئة مناسبة للعمل والإنتاج من خلال البيانات المتاحة ودراسة الآليات واستغلالها بالشكل الصحيح وبما يحقق مصلحة الشركة.
التحليل الاستراتيجي
تُعرف الإستراتيجية في علم الإدارة بأنها مجموعة من الخطط التي يتبعها المديرون لتحسين مستوى العمل والإنتاج داخل المنظمة. ومن ثم تطوير مجالات وقطاعات العمل.
شاهد المزيد:-
خطوات التحليل الاستراتيجي
قبل التعرف على أدوات التحليل الاستراتيجي لا بد أولاً من ذكر خطواته، لأن التحليل الاستراتيجي يعتمد على مجموعة من الخطوات المهمة التي يتم اتباعها وتنفيذها بعناية فائقة وفق رؤية محددة ومتكاملة وخطوات التحليل الاستراتيجي هي:
تحليل بيئة العمل
تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات التحليل الاستراتيجي لأنها تساعد على التعرف على طبيعة الفئة المستهدفة للسلعة أو الخدمة ومن ثم تحديد احتياجاتها ومتطلباتها ودراستها بشكل صحيح بنفس الشكل أو التوقف عن تحقيقها بعض التحسينات التي ترقى إلى مستوى ذوق المستهلك وتحقيق رغباته.
صياغة الخطط الاستراتيجية
وبعد تحديد بيئة العمل يتم وضع الخطط المناسبة للبدء في التنفيذ، وتحديد الآليات والموارد التي يمكن الاعتماد عليها والمساهمة في تحقيق النتائج المرجوة مستقبلاً.
الخطة التنفيذية
يتم وضع خطة التنفيذ من خلال التوفيق بين أهداف المنظمة، والموارد والبيانات المتاحة، وبيئة العمل، ومن خلال ذلك يتم حساب نتائج وجوانب الربح والخسارة الناتجة عن تنفيذ المشروع.
شاهد المزيد:-
تقييم الخطة
بعد تنفيذ كافة الخطوات السابقة حتى التنفيذ، يتم تقييم التحليل الاستراتيجي أخيراً من خلال دراسة السوق ومتابعة مدى ملاءمة الخطة لبيئة العمل، ومن ثم التنبؤ ببعض الأخطاء أو المشكلات التي من المحتمل حدوثها للمضي قدماً وإيجاد الحلول لها. لهم لضمان نجاح العمل.
أدوات التحليل الاستراتيجي
ويعتمد التحليل الاستراتيجي على مجموعة من الأدوات التي تساعد في وضع الخطط وتنفيذها، وهي:
- القوة: دراسة نقاط القوة في المنظمة التي تساعدها على تحقيق أهدافها المستقبلية وبالتالي تحقيق النتائج المرجوة من خطة العمل.
- الضعف: التعرف على نقاط الضعف في المنظمة والتي تعيق تقدمها وتعرقل تنفيذ خططها وأهدافها.
- التهديدات: هي الأحداث المفاجئة التي يؤدي حدوثها إلى تراجع أداء المؤسسة أو المنظمة وتراجع مستواها.
- الفرص: يتم استكشاف الفرص الإيجابية التي يمكن الحصول عليها في المستقبل وتساهم في زيادة الأرباح.
- النمو المتكامل: هو الأداة التي تلجأ إليها المنظمة عندما تريد تطوير أدائها وتحسين مستوى خدماتها المقدمة.
- البناء: هو الأداة التي تعتمد عليها المنظمة عندما تريد جمع رأس المال والتوسع في السوق.
- الاستمرارية: والتي يتم من خلالها دراسة قدرة المنظمة على البقاء والاستمرار في المنافسة.
- الحصاد: يتم الاعتماد على هذه الأداة عند تجربة خطة جديدة، حيث يتم حصاد فروع المنظمة وحصر عملية الإنفاق لحساب الأرباح التي يمكن تحقيقها عند تنفيذ الخطة بطريقة تضمن عدم حدوث خسائر.
